Wir moderieren das Verfahren und sichern die Qualität. Sie erhalten alle Informationen, die Sie für eine Personalentscheidung benötigen.
Es ist eine Verfahrenstechnik, die aus verschiedenen eignungsdiagnostischen Instrumenten und leistungsrelevanten Aufgaben besteht. In unterschiedlichen situativen Übungen werden Teilnehmer beim Lösen dieser Aufgaben beobachtet und ihr Verhalten wird anhand eines definierten Anforderungsprofils bewertet. Die Beobachtungen und Bewertungen werden dem Teilnehmer in einem Feedback-Gespräch zurückgemeldet.
Das Assessment Center eignet sich sowohl für die Personalauswahl als auch für die Personalentwicklung. Bei der Auswahl von internen und externen Mitarbeitern sind stellenspezifische Anforderungen zu berücksichtigen, die in den Übungen abgebildet werden. Die Mitarbeiter finden Situationen vor, in denen sie ihre eigene Kompetenz unmittelbar erfahren und mit den Anforderungen vergleichen können.
Das Assessment Center beginnt mit der Definition und Erstellung eines Anforderungsprofils. Dieses Anforderungsprofil wird in situativen, erfolgskritischen Übungen abgebildet, in denen unterschiedliche Aspekte dieses Profils überprüft werden können. Die Teilnehmer lösen die vorgegebenen Aufgaben und werden dabei von Dritten (Externen oder Personen aus dem Unternehmen) beobachtet und bewertet. Dabei macht sich zunächst jeder einzelne Beobachter sein eigenes Bild.
Am Ende des Verfahrens werden die einzelnen Beurteilungen in einer Konferenz zusammengetragen und diskutiert. Ziel dabei ist, ein möglichst komplexes Bild in Bezug auf das Verhalten des Teilnehmers zu generieren und fundierte Personalentscheidungen zu treffen.
